小型磨轮加工企业可以通过以下信息化手段来解决成本控制问题：
1. 引入生产管理软件 ：使用专业的生产管理软件可以帮助企业实时监控生产过程，优化生产计划，减少原材料和能源的浪费。
2. 实施成本会计系统 ：通过成本会计系统，企业可以更准确地追踪和分析成本数据，及时发现成本超支的环节，并采取相应措施。
3. 采用自动化设备 ：自动化设备可以提高生产效率，减少人工成本，同时降低因操作不当导致的材料损耗。
4. 建立供应链管理系统 ：通过供应链管理系统，企业可以更有效地管理原材料采购，优化库存水平，减少库存成本。
5. 利用大数据分析 ：收集和分析生产、销售、库存等数据，利用大数据技术找出成本控制的潜在改进点。
6. 实施能源管理系统 ：监控和管理企业的能源消耗，通过节能措施降低能源成本。
7. 培训员工 ：对员工进行信息化管理系统的培训，确保他们能够有效使用这些工具，提高整个企业的信息化水平。
通过上述措施，小型磨轮加工企业可以提高成本控制的精准度和效率，从而提升企业的竞争力。
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