面对员工流失率高的问题，企业可以采取以下策略来应对：
1. 建立员工留任机制
优化薪酬结构，提供有竞争力的薪资待遇，建立职业发展通道，为员工提供晋升空间，改善工作环境，提供良好的工作条件，加强团队建设，增强员工对企业的认同感和归属感。
2. 改进生产流程
采用精益生产模式，消除浪费，提高效率，优化工作流程，减少不必要的环节，引入自动化和信息化技术，提高生产灵活性，培养多技能员工，实现人员合理调配。
3. 加强知识管理
建立知识共享机制，促进知识传递，制定员工培训计划，不断提升员工技能，鼓励创新思维，吸收并应用新知识、新技术，形成标准化的操作流程，减少对个人经验的依赖。
4. 强化培训与知识管理
设计一套完善的入职培训和在职培训体系，利用在线学习平台和内部知识库，让员工能够随时随地获取学习资源，建立知识共享平台，鼓励员工将自己的经验和技巧分享给他人。
5. 营造良好的企业文化
关注员工的工作和生活需求，提供良好的工作环境和福利待遇，建立员工沟通渠道，及时了解他们的想法和意见，增强员工的归属感和忠诚度，设立明确的奖励制度，对表现优秀的员工给予及时的奖励和表彰。
6. 持续监测与改进
在推行精益生产的过程中，要持续监测各项指标的变化，如生产效率、质量合格率、员工流失率等，根据监测结果及时调整策略和措施，不断优化精益生产的实施方案。
通过上述措施，企业可以在使用全自动平衡机进行生产的同时，有效应对员工流失率高的问题，保持生产效率和竞争力。
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